【您可能面临的痛点问题】

激励倾斜不足:企业针对业务部门和职能部门实行同一套激励机制，未能突显业务部门激励机制倾斜，导致业务部门人员缺乏动力

差异体现不足:企业不同业务部门共享同一套激励机制，无法拉开业务体量大小、业务贡献大小的差异，导致业务体量越大的部门员工感觉不公平

过低封顶限制:企业业务部门人员激励有封顶限制，导致业务部门在达到封顶值后便不再争取获得更多业绩，影响公司整体业绩目标达成

【中企英才可以做什么】

中企英才将通过选取合适的业务部门激励模式、构建业务部门差异化薪酬模型、差异化薪酬体系设计与套改测算等步骤，强化业务部门薪酬的激励性和竞争性，真正驱动业务部门人员做大做强业务

【您将获得的收益】

●倾斜于一线业务部门的差异化薪酬激励机制，薪酬激励与业务业绩结果紧密挂钩，加强业务部门人员激励性，有效推动各项业务板块快速发展

●实施差异化薪酬激励模式，提高业务部门人员工作积极性，鼓励业务部门人员“多劳多得”，为企业业务发展贡献自身价值