集团企业的总部功能直接影响整个企业的系统效率，以总部功能为主导建设的管控体系深刻影响子公司的功能发挥。
于集团型企业而言，总部是企业的“大脑中枢”，对企业的系统效率负责一一总部要在资源限制下，根据企业总体战略及子公司定位决定资源配置、促进子公司发展与子公司间的协同，以及集团未来业务的拓展方向。子公司则是企业的经营单元，对所辖业务的发展及自身的能力提升负责一一在公司总体目标和规则的要求下，完成每年度的经营管理目标，提升个体竞争力。
中企英才将从企业战略出发，结合子公司的特性，为企业选择合适的管控模式，帮助企业更好地发挥集团优势，实现业务发展与战略突破。
一、中企英才的服务
立足战略导向和问题导向，中企英才将在全面的战略梳理与深入的业务研究基础上，确定企业管控体系设计将解决的关键问题，明确体系设计的根本目标。进而明确集团总部及各层级下属单位的功能定位，结合下属单位的所有权结构、业务类型、业务规模、发展成熟度等因素确定对其的治理结构与管控模式，并划分总部与子公司的权责边界。
二、帮助您获得的价值
♦集团总部与子公司权责明确，形成对集团战略自上而下的系统性承接;
♦形成总部针对不同子公司的差异化管控;
♦明确集团总部思想引导者、战略规划提出者、职能监督者、共享服务者的角色，有效推动总部功能发育，使总部与子公司功能归位，实现各自的独特价值;
♦当企业发生兼并重组、或开展多元化业务时，管控体系还将促进集团业务的有效整合。